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正版包邮 名企核心人才培养管理笔记-为您揭开世界企业人才选用育留管理真经 高晓宇 书店 管理学理论书籍
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  • 促销价格:44
  • 商品编码:567510687513
  • 商品分类:世界名企
  • 商品所在地:北京
  • 商品来源:天猫
  • 发布时间:2018-09-19 16:49:54
商品详细信息 -

正版包邮 名企核心人才培养管理笔记-为您揭开世界企业人才选用育留管理真经 高晓宇 书店 管理学理论书籍

  基本信息

书名:  名企核心人才培养管理笔记-为您揭开世界企业人才选用育留管理真经
作者:  高晓宇
出版社:  中国法制
出版日期:  2017-09-01
版次:  1
ISBN:  9787509383162
市场价:  59.0
媒体评论

  名人:
  如何让抽象枯燥的人力资源概念知识变得生动有趣?本书摒弃学院派的理论教学方式,通俗易懂接地气的将理论知识贯穿于真实的案例之中,让读者看了就能懂,学了就会用。
  ———北京中科金财科技股份人力资源副总裁 贤
  人是企业宝贵的资源,是企业巨大的财富,更是企业核心竞争力的资本,企业核心人才决定企业是否能成为百年老店?稳定核心人才、培育核心人才是企业家和企业人力资源管理者的核心战略任务,需长抓不懈,强烈本书!
  ———酒仙网董事长兼总裁 郝鸿峰
  站在用户角度思考他们的场景,每一次使用、每一个操作,都进入用户的场景,专注用户是怎么想的,怎么用的。晓宇这本书结合其每一次分享后的受众群体反馈,用换位思考的角度去重新定义人力资源,脱离业务部门需求的人力资源都是耍流氓,本书不玩虚的,实用。
  ———拉勾网联合创始人,CEO 马德龙
  本书抛弃以往复杂的思维、老套的方法,力求将HR的复杂工作简单化,事半功倍。简单就是,合适的才是好的,本书是企业各级管理者和HR从业者的宝典。
  ———58同城副总裁 中华英才网总经理刘扬
  晓宇通过两年多的时间,每周两期的分享课程,全面了解HR从业者的痛点,本书融汇了80%以上HR日常工作中遇到的问题。三人行,有我师,每一位学员都是她的老师,同时每一位读者也是她的老师。
  ———三人行HR公益联盟创始人 惠鹏
  尽信书不如无书,本书结合一百多个企业真实案例及诸多人力前辈的经验总结,为HR提供参考依据,真正能够让HR快速成长的是不断地实践与总结,此书每章节的“小贴士”是HR需要结合企业实际情况去认真总结的内容。
  ———聚美优品人力资源总监 李云亚
  选人,只选对的,不选贵的,只管匹配,不留错位;育人,培训很贵,不培训更贵;用人,能者上、平者让、庸者下;留人,你没有输在起跑线,但留不住人才,你将倒在终点上。本书为您揭开企业人才选用育留管理真经,值得认真拜读。
  ———举贤网副总裁,书《猎战》作者 刘佳


  一本紧跟时代潮流的大数据人力资源书

  一本零基础有趣味不枯燥的人力资源书

  一本“选用育留”全面覆盖人力资源书

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  一本理论结合实际招聘培训薪酬绩效书

  一本揭秘各重点行业的真实案例笔记书
 
目录

  1 欢乐颂里的邱莹莹是核心人才吗?
  2 欢乐颂里安迪如果离职,老谭会不会“疯”了?
  3 既然结婚就别离婚
  第二章 核心人才管理要点
  1 文化管理,营造和谐的团队氛围
  2 个性化的激励与培养策略
  3 以人为本,知识共享
  第三章 核心人才队伍建设
  1 压力
  2 选择
  3 瓶颈
  4 文化建设
  5 人才引进系统建设
  6 职业生涯规划
  第四章 核心人才如何甄别
  1 核心人才招聘团队组建
  2 核心人才招聘方案制定
  3 核心招聘职位描述技巧
  第五章 核心人才测评手段
  1 人员测评选拔原理
  2 选拔标准体系设计
  3 常用人才测评方法
  第六章 人才特殊招聘渠道
  1 网络招聘 简历数据搜索引擎
  .2 现场招聘 人才储备广告效应
  3 人才中介 主动寻找沟通纽带
  4 媒体招聘 海量信息快速申请
  5 内部 求职捷径馅饼陷阱
  6 猎头招聘 不可少招聘渠道
  第七章 招聘特殊面试技巧
  1 标准面试 没有规矩不成方圆
  2 压力面试 打破沙锅问询到底
  3 放松面试 摆脱僵硬放松警惕
  4 情景面试 目标设置眼神交流
  第八章 核心人才“VIP”入职
  1 现实骨感 企业文化贯穿其中
  2 劳动合同 风险防范谨记在心
  3 岗位认知 一对一实行导师制
  4 关心员工 入职地图用心聆听
  5 试用胜任 宁缺毋滥末尾淘汰
  第九章 核心人才薪酬管理
  1 核心人才薪酬结构设计
  2 核心人才薪酬模式选择
  第十章 核心人才绩效管理
  1 核心人才绩效考核方式
  2 绩效贡献与薪酬的匹配
  第十一章 核心人才福利管理
  ....
在线试读
内容介绍

  《名企核心人才培养管理笔记———为您揭开企业人才选用育留管理真经》帮助人力资源从业者及非人力资源管理者解决企业中人力资源的“选”“用”“育”“留”中遇到的头疼问题。选人,只选对的,不选贵的,只管匹配,不留错位;育人,培训很贵,不培训更贵;用人,能者上、平者让、庸者下;留人,你没有输在起跑线,但留不住人才,你将倒在终点上。

  本书全面归纳企业人力资源的经典实践,为广大读者提供了选用育留整体解决方案,一本书搞定企业人力资源中存在的诸多问题。

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